員工工作考核標準（通用5篇）

(資料圖片)

員工工作考核標準 篇4

第一章 總 則

第一條 為建立有效的人員管理機制，規(guī)范對公司員工的客觀評價，判斷員工是否勝任工作，制定本辦法。

第二條 不能勝任工作是指因工作能力欠缺，或工作態(tài)度不認真，或身體原因不能按照要求的工作數(shù)量或質量完成該崗位通常應完成的任務。

第三條 考核員工是否能勝任工作應堅持實事求是、公平合理、客觀公正的原則。

第二章 考核

照要求的工作數(shù)量完成任務。

2、因身體原因不能按照要求的工作質量完成任務。

3、因身體原因完不成要求的工作業(yè)績。

4、因身體原因不能按要求完成領導交辦的與其崗位相關的臨時性工作。

第三章 考核結論

第五條 勝任工作。對經考核勝任工作的員工，無須制作考核報告。

第六條 不能勝任工作。對經考核不能勝任工作的員工，員工所在部門及負責人應填寫員工工作考核表報人力資源部門或董事會。

第四章 處理

第七條 對不能勝任工作的員工，由公司采取適當方式對其進行培訓或調整其工作崗位。

第八條 培訓時間和內容以及調整后的崗位由公司決定。

第九條 培訓期間，公司可降低該員工的工資薪酬，但不得低于地方最低工資標準。

第十條 員工調整工作崗位后的工資，公司參照該崗位現(xiàn)有員工的工資水平發(fā)放。

第十一條 因不能勝任工作而導致的培訓、調整工作崗位以及工資薪酬的變化，無須變更勞動合同。

第十二條 員工經培訓或調整崗位后，在勞動合同期限內被再次確認為“不能勝任工作”的，公司有權解除與其的勞動合同。

第五章考核和處理程序

第十三條 按照公司管理結構，由員工所在部門負責人負責對員工的考核，董事長、總經理和高級管理人員由董事會負責考核。

第十四條 人力資源部門負責決定不能勝任工作員工的培訓或調整工作崗位，董事會負責決定董事長、總經理和高級管理人員的培訓或調整工作崗位。

第十五條 人力資源部門對被認定不能勝任工作的員工的考核情況應調查核實，情況屬實的，作出培訓或調整工作崗位決定書，報總經理批準。

員工工作考核標準 篇5

各分公司、公司各職能部門：

為充分調動員工工作的積極性和主動性，引導員工敬業(yè)愛崗，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。

一、 總公司成立考評小組

1、 考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔任，副主任由公司副總經理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財務部經理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務由人力資源專員負責;

2、 考評領導小組職責：制定考核辦法，指導部門考核工作。

3、績效工資考核辦法4、

5、 各分公司負責人的考核由總公司考評辦公室組織實施。 對各分公司的員工績效工資考核由分公司領導組織實施。 對總公司機關的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。

二、 考核范圍

全體員工

三、 考核辦法

(一) 分公司經理、副經理、負責人按照簽訂的年度目標責任

書進行考核;

(二) 其他員工按其工作效率和質量進行考核，相關員工績效

考核表(詳見附件二)

四、 考核標準

(一)部門經理、副經理、負責人員考核，滿分100分;按照簽訂目標考核責任履行的情況發(fā)放績效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發(fā)放當月全額績效工資;

2、考核得分在85分以上，發(fā)放當月85%績效工資;

3、考核得分在80分以下，發(fā)放當月70%績效工資。

(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標準如下：

1、當月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標準工資;

2、當月考核得分在60分以下，無績效考核工資;

3、新增員工或辭職員工，當月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標準工資÷30天)×出勤天數(shù)。

五、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放。

六、 員工的季度績效考核工資須經分管領導、部門經理簽署意見后，隨當月考勤一同報人力資源部確認，經財務部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放。

七、 任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對弄虛作假者扣發(fā)當月薪資，同時對相關審核人員及分管領導按當月薪資的20%進行處罰。

八、 本辦法自20XX年6月1日執(zhí)行。