摘要: 人員離崗離職安全管理規(guī)定員工離職管理辦法?第一條目的為嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范集團(tuán)公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系管理，完善和明確雙方勞動(dòng)關(guān)[閱讀全文:]
摘要: 人力資源部年終工作總結(jié)（精選6篇）總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作[閱讀全文:]
摘要: 在進(jìn)行工作分析時(shí),人力資源部門經(jīng)理要承擔(dān)的責(zé)任是( )[閱讀全文:]
摘要: 根據(jù)下列條件,回答 89~93 題 小于受聘到一家民營企業(yè)當(dāng)人力資源部經(jīng)理。一段時(shí)間后,他發(fā)現(xiàn)企業(yè)管[閱讀全文:]
摘要: 關(guān)于對人力資源部門的績效評價(jià)的陳述,錯(cuò)誤的是( )。[閱讀全文:]
摘要: 在工作說明書的編寫過程中,人力資源部主管主要負(fù)責(zé)( )。[閱讀全文:]
摘要: (六) 某公司是從一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制后形成的新型股份制企業(yè),新上任的總經(jīng)理要求人力資源部部長老[閱讀全文:]
摘要: 在進(jìn)行工作分析時(shí),人力資源部門經(jīng)理要承擔(dān)的責(zé)任是( )。[閱讀全文:]
摘要: (三) 某公司人力資源部采用馬爾科夫分析法對下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測。下面是該公司近年[閱讀全文:]
摘要: (四) 小于受聘到一家民營企業(yè)當(dāng)人力資源部經(jīng)理。一段時(shí)間后,他發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理有些混亂,員工職責(zé)不[閱讀全文:]
摘要: 某民營企業(yè)已成立 10 年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時(shí),企業(yè)很多[閱讀全文:]
摘要: 83 對不同的員工,人力資源部長說服的效果也可能不一樣,以下的分析中錯(cuò)誤的是 ( )。 A 學(xué)歷越高的[閱讀全文:]
摘要: 和平化工廠人力資源部薪酬科科長王強(qiáng)就本企業(yè)部分員工提出的“獎(jiǎng)金發(fā)放不合理”的問題,召開員工代[閱讀全文:]
摘要: 為了保證考評的公正公平性,人力資源部門應(yīng)當(dāng)確立保障系統(tǒng),即員工({系統(tǒng)。[閱讀全文:]
摘要: A公司為了公司的發(fā)展需要引進(jìn)一名回國博士。人力資源部采用最捷徑的方法是( )。[閱讀全文:]
摘要: 某公司人力資源部經(jīng)理的工作說明書的主要內(nèi)容如下:1、 負(fù)責(zé)公司的勞資管理。并按績效考評情況實(shí)施[閱讀全文:]
摘要: 某企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí),準(zhǔn)備在下一年度生產(chǎn)新的產(chǎn)品,公司經(jīng)理要求人力資源部制定一份人力資源需[閱讀全文:]
摘要: 簡述企業(yè)人力資源部要想滿足員工培訓(xùn)需求所實(shí)施的方案,在制定過程中必須要達(dá)到哪些要求?[閱讀全文:]
摘要: 目前企業(yè)人力資源部門對管理人員開發(fā)的常用方法是( )。[閱讀全文:]
摘要: 【文件八】 類別:電話留言 來電人:肖玲堂勞動(dòng)關(guān)系主管 收電人:魏少杰人力資源部總監(jiān) 日期:11月20日[閱讀全文:]
摘要: 【文件七】 類別:電子郵件 來件人:林清廷華東區(qū)人力資源經(jīng)理 收件人:魏少杰人力資源部總監(jiān) 日期:11[閱讀全文:]
摘要: 【文件九】 類別:電子郵件 來信人:王可欣集團(tuán)公司培訓(xùn)主管 接受人:魏志峰人力資源部總監(jiān) 日期:5月2[閱讀全文:]
摘要: 【文件七】 類別:電話錄首 來件人:封磊集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān) 收件人:魏志峰人力資源部總監(jiān) 日期:5月2[閱讀全文:]
摘要: 類別:電子郵件 來件人:謝城威印刷管理部部長 收件人:周與凡人力資源部部長 日期:10月23日 周部長[閱讀全文:]
摘要: 假設(shè)你是T公司人力資源部經(jīng)理,公司訂單時(shí)多時(shí)少,往往受到季節(jié)性影響,訂單多時(shí)人員不夠,訂單少[閱讀全文:]
摘要: 為了保證考評的公正和公平性,人力資源部門應(yīng)當(dāng)確立保障系統(tǒng),即員工( )系統(tǒng)。(A)績效評審(B)績效申[閱讀全文:]
摘要: 戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)需求分析一般由( )發(fā)起。(A)咨詢小組(B)人力資源部(C)部門主管(D)高層管理者[閱讀全文:]
摘要: 在人力資源部門對新員工進(jìn)行一般性的指導(dǎo)中,不包括( )等內(nèi)容。[閱讀全文:]
摘要: 某電子產(chǎn)品銷售公司擬在本年度內(nèi)為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經(jīng)理。公司人力資源部王經(jīng)理,對新[閱讀全文:]
摘要: 如果你是RB公司的人力資源部經(jīng)理,你會(huì)怎樣安排這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目?(10分)[閱讀全文:]