項(xiàng)目經(jīng)理老郭對(duì)自己正在做的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如圖6－2所示的一張掙值分
項(xiàng)目經(jīng)理老郭對(duì)自己正在做的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖6-2所示的一張掙值分析圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖，老郭分析：該項(xiàng)目(36)。
A．進(jìn)度滯后，成本超支
B．進(jìn)度超前，成本超支
C．進(jìn)度超前，成本節(jié)支
D．進(jìn)度滯后，成本節(jié)支
正確答案：B解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合了范圍、時(shí)間和成本的績(jī)效測(cè)量方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。 掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本做項(xiàng)目標(biāo)上，評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。例如，狀態(tài)報(bào)告中將項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作?花費(fèi)了多少時(shí)間，是否延遲?花費(fèi)了多少成本，是否超出? PV表示計(jì)劃值(The Planned Value)，是計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)之前在活動(dòng)上花費(fèi)的獲得成本估算部
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