物流管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重點工作之一，而資源消耗是構(gòu)成施工成本的主要成分，也是目前該建筑局管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，他們迫切需要通過信息化建設(shè)規(guī)范管理，提高透明度，提高資金效率，降低物耗成本。物流管理是一個龐大的系統(tǒng)，包括項目物流管理、內(nèi)部信息交流服務(wù)、外部信息的采集和篩選等。物流管理又包括計劃管理、采購與合同管理、實物與消耗管理等。用150字分析該局應(yīng)該怎樣在系統(tǒng)建設(shè)中實現(xiàn)物流管理。

系統(tǒng)建設(shè)中實現(xiàn)了物流管理、內(nèi)部信息交流可以在技術(shù)中心開發(fā)的“項目施工成本管理系統(tǒng)”的材料管理模塊基礎(chǔ)上加以擴展。而外部信息的采集和篩選管理軟件采取考察國內(nèi)有關(guān)網(wǎng)站選擇若干信息量大真實可靠工作效率高服務(wù)價格低的網(wǎng)站進行合作作為信息源訂貨時有較大的選擇余地。這樣不僅降低了采購成本也使采購過程更加透明、高效。系統(tǒng)建設(shè)中實現(xiàn)了物流管理、內(nèi)部信息交流可以在技術(shù)中心開發(fā)的“項目施工成本管理系統(tǒng)”的材料管理模塊基礎(chǔ)上加以擴展。而外部信息的采集和篩選管理軟件采取考察國內(nèi)有關(guān)網(wǎng)站，選擇若干信息量大，真實可靠，工作效率高，服