2022年初，銀保監會和人民銀行發布《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》和《金融科技發展規劃（2022-2025年）》，兩份文件為下一步金融業數字化轉型劃定了方向和路徑。

　　數字化轉型推動金融機構運行機制、管理方式、經營模式、業務流程不斷變革，是今后一段時間內銀行升級轉型的必由之路。近年來，上海農商銀行將數字轉型作為三大核心戰略之一，從客戶需求出發，利用數字技術改變傳統業務模式，嘗試構建數字金融新生態，在數字化轉型上半場建立了差異化競爭優勢。

　　全面擁抱數字化，從營銷戰術、傳播構建到全局戰略，上海農商銀行亦迎來了品牌新生。8月25日，該行啟用全新品牌標識，上線新官方網址，全面應用新VI體系、深化推廣官方IP小源寶等，以全新形象進入轉型下半場。

　　

　　今年4月，上海農商銀行一款“從客戶需求出發”的數字化產品——“心家園”疫情物資保障服務在青浦區夏陽街道率先落地。

　　“有時保供物資不夠吃，沒有合適的購買渠道，我們和居委也反映過幾次?！鼻嗥謪^夏陽街道桂花園的居民吳先生說。呼聲反映需求，這引起了上海農商銀行青浦支行的注意?！疤厥鈺r期，大家對‘買菜難’深有體會。在多方了解情況后，當時支行內的員工提出了一個想法，在我行原有的企業收款碼這一產品的基礎上，改做成一個幫助社區居民采購的數字化工具。”青浦支行行長占玲靈說。

　　短短3天的時間，“心家園”上線了。

　　“掃碼就可以使用，在上面買到的菜和肉都很新鮮。和單獨付錢給個人‘團長’相比，在農商行提供的平臺下單，錢款更安全。”吳先生說。

　　“心家園”供貨商均是該行梳理“白名單”聯系到的保供企業。“購買電話蜂擁而至，如果沒有‘心家園’，對賬、統計等工作根本難以完成。遇到個別有調換或者退貨需求的顧客，通過訂單追溯功能，我們也能照顧到?！鄙虾Ｌ珌砉邔I合作社負責人王印說。

　　通過數字化能力實現“下單—配貨—運輸—接收—到家”一站式服務，切實解決了保供企業、社區居民的痛點需求?！靶募覉@”推出后，迅速在青浦、金山、浦東、松江、嘉定等區域落地，受到社區居委、市民及保供企業認可。

　　同時間，一場響應中小微企業需求的“碼上行動”也在上海農商銀行展開。

　　“當時，正好面臨兩個項目收尾需要付款以及貸款到期的雙重壓力。我們時刻關注著銀行的審批、放款流程，擔心會受疫情影響辦不下來?！鄙虾？浦码姎庾詣踊煞萦邢薰矩撠熑绥婅硎尽?/p>

　　然而出乎他們意料的是，客戶經理收到他們的電子材料后，資金很快就有了回音?！?00萬元的資金從申請到到款只用了兩天的時間，還為我們辦理了無還本續貸?！?/p>

　　“當時業務無法在線下辦理，于是在合規的前提下，對企業進行了視頻核訪，材料經確認真實可靠，就通過線上辦妥了?！睘榭浦罗k理業務的客戶經理王偉杰說。

　　特殊時期，逾千家像科致電氣一樣的中小微企業，體會到了7x24小時掃碼辦理的便利。疫情期間，上海農商銀行推出電子保函、鑫秒貼、銀稅快貸、商e貸、鑫農樂貸、紓困貸款等10項服務線上辦理的“碼上行動”，通過建立授信審批快速通道，簡化內部業務流程，快捷受理中小微企業金融服務業務訴求，確保金融服務“不斷檔”。

　　數字經濟時代，推進數字化轉型已成為銀行業一道繞不開的“必答題”。從主動發現需求到快速響應需求，上海農商銀行的種種行動在數字化轉型“為了誰”的空白處填上答案——“為客戶創造價值”。

　　

　　資料從簡、流程便捷、體驗良好，普惠金融便利化辦理讓企業實實在在獲益。

　　“當天申請，當天就出信貸額度，只需要一張借記卡就能隨借隨還，原來銀行貸款可以做到這么便捷高效?！鄙虾：筇┠茉窗l展有限公司負責人吉崇凱細數“銀稅快貸”給企業帶來的幾大好處。

　　“作為一家高速成長企業，有這樣一筆隨借隨還的現金流可謂好處多多。想用的時候就提款支付利息，資金充沛的時候就及時還款。既節約了財務成本，又實現了靈活調度資金?！?/p>

　　上海農商銀行“銀稅快貸”上線一年間，已累計為近4000戶小微企業提供了便捷化的線上貸款服務。“快速、方便、高效”是客戶反饋的高頻詞，而這樣的使用體驗正是由于數字化技術實現了“數據多跑腿，客戶少跑路”。

　　據介紹，“銀稅快貸”通過與上海市大數據中心對接，融合稅務數據、司法數據、征信數據、工商數據等多維度企業信息，以人工智能、大數據分析等技術手段為支撐，可以實現客戶申請、授信審批、貸款支用及還款等業務的全流程線上化。

　　“企業只需要輸入名字并同意授權，后臺會關聯各類數據，再根據計算模型確定評級和授信額度。”“銀稅快貸”產品經理吳穎說，“繼PC端后上線了手機端，更方便客戶使用?！?/p>

　　為“銀稅快貸”產品點贊的不僅有客戶，還有一線客戶經理。作為數字化營銷的執行者，一線員工同樣有良好的產品體驗?！熬€上辦結省去了貸后調查審核中一些較為繁瑣的案頭工作，我可以把更多的時間和精力用于走訪客戶、拓展客戶和深入客戶去。”該行客戶經理石程晨說。

　　“在一次次優化產品時，也為一線客戶經理增設了一些功能，近期在考慮將貸后審核程序也移至線上。近一年，銀稅快貸客戶數有了較為明顯的增長。”吳穎說。

　　數字化推動上海農商銀行金融服務的廣度和深度進一步提升。從去年開始，該行將提供金融服務的智能柜員機與自助政務服務功能結合，幫助社區居民實現“出一次門，辦多件事”；通過大數據結合人工智能、云計算、生物識別等智能手段提升風控能力，線上個人消費金融、鑫農樂貸農業產業鏈金融產品逐漸成熟；“天眼鑒”項目運用遙感數據豐富貸款管理手段；公有云企微、移動展業平臺等新的數字化客戶服務工具也在一一上線。

　　以“客戶體驗”為驅動，服務模式由單一的“人工服務”轉向“人機協作”，經營決策和服務理念從“經驗依賴”向“數據驅動”轉變。從獲客方式、運營模式、產品設計、風險防控、組織架構、管理機制等方面來看，數字化轉型是一場“牽一發而動全身”的改革。

　　

　　數字化轉型是對銀行傳統發展模式的顛覆式改變，涉及組織、人員、資源和考核等多方面的變革。與國有大型商業銀行及全國性股份制商業銀行相比，中小銀行具有決策鏈條短、運行機制靈活、對本地市場熟悉等先天優勢，更適合探索“小而美”的差異化數字化轉型之路。

　　金融為本，科技為器。上海農商銀行以價值創造為導向，將數字化轉型提升至核心戰略之一，以系統性工程更好地服務于“普惠金融助力百姓美好生活”這一使命。

　　機制、人才、組織等配套保障是開展數字化轉型工作的基礎。為順應數字化發展，上海農商銀行對網點、產品、隊伍進行了轉型升級：總行加強頂層設計，分支行發揮中場承接和傳導作用，網點結合自身特點制定計劃，形成轉型合力；優化線上產品，打造“1+N”產品組合方案；根據網點分類和客戶基礎充實人員配備，同時匹配針對性的考核機制。

　　除了網點、產品、隊伍等外在表現，更深層次的轉變發生在能力和思維的建立上。目前，該行上下達成共識：數字化轉型根在業務、重在技術，金融科技是手段、發展業務是目標，堅持業務主導和科技賦能雙輪驅動。

　　以“心家園”為例，青浦支行正在積極探索新的應用場景。據介紹，“心家園”適用于交易金額小、交易頻繁、交易數量大的支付場景，該行探索未來把這種模式推廣到物業管理費、園區租金收取等其他應用場景中。通過這樣的數字化工具，銀行與社區居民之間的關聯與黏性得到加強，雙方信任度得到提升，便于更好地服務客戶和參與基層治理。

　　從客戶需求出發，依托數字技術，成為更“懂”客戶的金融機構。在數字化上半場，以技術工具升級產品與服務，上海農商銀行逐步建立了競爭優勢。進入下半場，該行將從“貼近客戶、與客戶共創”打開突破口，以發展新動力助推“價值創造”。