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《唐人街探案2》評價？

評價：

該片延續了前作不斷反轉的推理劇情，同時包含過年氣氛的合家歡喜劇元素。影片好口碑的持續發酵，讓影片長線發力，紐約實地拍攝，國際化陣容，加上和美國工會的完美合作，讓影片的國際化氣質相比第一部明顯更多。

影片與第一部一樣，除了密集的笑點，扎實的推理故事也讓觀眾津津樂道。影片中還涉及一些專業的推理名詞，如麥當勞三要素、洛卡德物質交換原理、曼哈頓計量法等等都成了觀眾走出影院后要“補課”的內容。

《唐人街探案》系列是中國少有的嚴格遵守本格推理思路的懸疑大片，各種密室和詭計都運用的非常合理有趣，讓人十分過癮，上一次《唐人街探案》取景在泰國，而在這一次，唐探2放在了紐約，這個更有趣的城市，對于中國觀眾來說，也是非常有吸引力。

擴展資料：

幕后花絮：

1、在紐約唐人街拍攝該片的過程中，駐足圍觀的群眾高峰期約有2000人。

2、在拍攝的過程中，劉昊然的很多鏡頭一條就過，因而他在拍攝現場被稱作“劉一條”。

3、導演陳思誠為了省錢，放棄專車接送，連外出工作看景都全程坐出租車。

4、片方眾主創在片場席地而坐吃盒飯，邊吃邊討論下一場戲的拍攝。

《唐人街探案2》中你沒看懂的細節有哪些呢？

序言：跟唐人街探案第1部相比，第2部向觀眾們宣布了一系列的未來布局。而唐人街探案二中更是有很多讓人疑惑的細節。比如影片中出現y字型切口，而這種切口都是法醫經常解剖尸體用的切口類型，兇手握著手術刀和畫畫結合，可以猜到兇手有過學醫的經歷，確定不一定只有醫務人員才能做到，將這個細節設為本電影中的線索。

一、影片中的細節

而影片中還有一個細節是清風所說的，一般來說，連環殺人犯都要符合麥當勞三要素。而麥當勞三要素就是指麥克唐納癥狀，是在1963年的一篇論文中有提到過。而在影片中被秦風說出來，可見影片非常的細節。而影片中的個人信息對比也非常細節。

二、推理案件的細節

案件中如果真的像秦風所說的一樣，宋義是借連環殺人完成順風車殺人的話，那么警官活著就是個偶然，而kiko幫秦風進行數據對比的時候，發現所有人都在同一家醫院工作，所以陸國富并不是兇手原計劃中的對象，而是宋義殺死的那個對象，那么最后找到同一家醫院的線索也只是偶然。

三、緊扣主題

而在影片中的最后，有這樣一句話，當你凝望深淵的時候，深淵也在凝望著你。這句話是出自尼采的善惡的彼岸，而原文的意思是，與魔鬼戰斗的人也要小心自己，不要成為魔鬼，當你遠遠凝望深淵時，深淵也在凝視著你。緊扣了影片的主題，也暗示了秦風在尋找犯罪時的獸性，而宋義的那句話看可以別看太久，就是在提醒秦風，千萬不要讓自己也沾染上獸性。為了實現自己的野心，策劃完美的犯罪，最后王寶強破案，自己報了身份，而秦風也在變化。如果接著拍第4部，秦風也會徹底黑化。這部電影里的推理部分相當的精彩，而細節也是非常的耐人尋味。

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麥當勞的市場細分報告

麥當勞作為一家國際餐飲巨頭，創始于五十年代中期的美國。由于當時創始人及時抓住高速發展的美國經濟下的工薪階層需要方便快捷的飲食的良機，并且瞄準細分市場需求特征，對產品進行準確定位而一舉成功。當今麥當勞已經成長為世界上最大的餐飲集團，在109個國家開設了2.5萬家連鎖店，年營業額超過34億美元。

市場細分案例分析

回顧麥當勞公司發展歷程后發現，麥當勞一直非常重視市場細分的重要性，而正是這一點讓它取得令世人驚羨的巨大成功。麥當勞的成功正是因為它根據地理、人口和心理要素準確地進行了市場細分，并分別實施了相應的戰略，從而達到了企業的營銷目標。

一、麥當勞根據地理要素細分市場

麥當勞有美國國內和國際市場，而不管是在國內還是國外，都有各自不同的飲食習慣和文化背景。麥當勞進行地理細分，主要是分析各區域的差異。如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細分為不同的地理單位進行經營活動，從而做到因地制宜。

例如，麥當勞剛進入中國市場時大量傳播美國文化和生活理念，并以美國式產品牛肉漢堡來征服中國人。但中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉產品也更符合中國人的口味，更加容易被中國人所接受。針對這一情況，麥當勞改變了原來的策略，推出了雞肉產品。在全世界從來只賣牛肉產品的麥當勞也開始賣雞了。這一改變正是針對地理要素所做的，也加快了麥當勞在中國市場的發展步伐。

二、麥當勞根據人口要素細分市場

通常人口細分市場主要根據年齡、性別、家庭人口、生命周期、收入、職業、教育、宗教、種族、國籍等相關變量，把市場分割成若干整體。而麥當勞對人口要素細分主要是從年齡及生命周期階段對人口市場進行細分，其中，將不到開車年齡的劃定為少年市場，將20～40歲之間的年輕人界定為青年市場，還劃定了年老市場。

人口市場劃定以后，要分析不同市場的特征與定位。例如，麥當勞以孩子為中心，把孩子作為主要消費者，十分注重培養他們的消費忠誠度。在餐廳用餐的小朋友，經常會意外獲得印有麥當勞標志的氣球、折紙等小禮物。在中國，還有麥當勞叔叔俱樂部，參加者為3～12歲的小朋友，定期開展活動，讓小朋友更加喜愛麥當勞。這便是相當成功的人口細分，抓住了該市場的特征與定位。

三、麥當勞根據心理要素細分市場

根據人們生活方式劃分，快餐業通常有兩個潛在的細分市場：方便型和休閑型。在這兩個方面，麥當勞都做得很好。

例如，針對方便型市場，麥當勞提出“59秒快速服務”，即從顧客開始點餐到拿著食品離開柜臺標準時間為59秒，不得超過一分鐘。

針對休閑型市場，麥當勞對餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。麥當勞努力使顧客把麥當勞作為一個具有獨特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場的消費者群。

市場細分案例總結

通過案例分析，麥當勞對地理、人口、心理要素的市場細分是相當成功的，不僅在這方面積累了豐富的經驗，還注入了許多自己的創新，從而繼續保持著餐飲霸主的地位。當然，在三要素上如果繼續深耕細作，更可以在未來市場上保持住自己的核心競爭力。

一、在地理要素的市場細分上，要提高研究出來的市場策略應用到實際中的效率。麥當勞其實每年都有針對具體地理單位所做的市場研究，但應用效率卻由于各種各樣的原因不盡如人意。如麥當勞在中國市場的表現，竟然輸給在全球市場遠不如它的肯德基，這本身就是一個大問題。麥當勞其實是輸給了本土化的肯德基。這應該在開拓市場之初便研究過的，但是麥當勞一上來還是主推牛肉漢堡，根本就沒重視市場研究出來的細分報告。等到后來才被動改變策略，推出雞肉產品，這是一種消極的對策，嚴重影響了自身的發展步伐。

所以，針對地理細分市場，一定要首先做好市場研究，并根據細分報告開拓市場，注意揚長避短是極其重要的。

二、在人口要素細分市場上，麥當勞應該擴大劃分標準。不應僅僅局限于普遍的年齡及生命周期階段。可以加大對其他相關變量的研究，拓寬消費者群的“多元”構成，配合地理細分市場，進行更有效的經營。

例如，麥當勞可以針對家庭人口考慮舉行家庭聚會，營造全家一起用餐的歡樂氣氛。公司聚會等也是可以考慮的市場。

三、對于心理細分市場，有一個突出的問題，便是健康型細分市場浮出水面。這對麥當勞是一個巨大的考驗。如果固守已有的原料和配方，繼續制作高熱和高脂類食物，對于關注健康的消費者來說是不可容忍的。

首先應該仍是以方便型和休閑型市場為主，積極服務好這兩類型的消費者群。同時，針對健康型消費者，開發新的健康綠色食品。這個一定要快速準確。總之，不放過任何一類型的消費者群。

其次，筆者認為在方便型、休閑型以及健康型消費者群外，還存在體驗型消費者群。麥當勞可以服務為舞臺，以商品為道具，環繞著消費者，創造出值得消費者回憶活動的感受。如在餐廳室內設計上注重感官體驗、情感體驗或者模擬體驗等。深入挖掘體驗型消費者群，這應該是未來的一個方向。

麥當勞，肯德基的經營均超過50年，也都是成功的案例，樓主可以參考下！很具有代表性！